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拓展课程(1天)

六顶思考帽_团队协作高效“平衡思维”工具,让思考更全面!

为什么你的团队做事效率低下?是沟通问题、信任问题、利益问题抑或是组织问题?


这个问题,是团队领导人遇到管理与协作问题时的经典动作,这时你需要选择一款


好的协作工具,才能提高团队工作效率,但是问题是团队各个不一样,需要“对症


下药”,才能“除病根”,那么哪种思考方法能够帮你理清这一团乱麻?


 


六顶思考帽,一个让你终身受益的思维模式—它是由英国学者爱德华·德博诺(Edward de


 Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。黑、白、黄、


红、蓝、绿这六顶思考帽分别代表着一种特定类型的思考方式:


 


1、黑色思考帽是逻辑上的否定,象征着谨慎、批评以及对于风险的评估, 使用黑帽思维


的主要目的是发现缺点、风险、困难;


2、白帽代表数据和事实,是中立而客观的,每个人针对主题进行客观事实的陈述和说明,


过程中不能带有主观评判只能是阐述与主题有关的数据和实际情况;


3黄色思考帽代表事物合乎逻辑性、积极性的一面;黄帽思维追求的是利益和价值,是寻


求解决问题的可能性;


4红帽主导,参会人员第一时间主观判断可行还是不可行?这个时候无需阐述选择的理


由,只要完成选择的动作即可;


5蓝色思考帽是"控制帽,掌握思维过程本身,被视为过程控制”;蓝帽思维常在思


维的开始、中间和结束时使用。回归主题并阐述整个会议情况,说明会议结果以及会议


之后的跟进动作;


6绿色思考帽不需要以逻辑性为基础,允许人们做出多种假设。使用绿帽思维时,要时


刻想到下列问题:我们还有其他方法来做这件事吗? 针对这些问题、缺点、风险,应该如


何克服?有哪些方法?绿帽思维可以帮助人寻求新方案和备选方案,修改和去除现存方


法的错误,为创造力的尝试提供时间和空间。


课程收益:


1、解决你面临的难题;


2、掌握团队目标管理、计划进行、授权激励、冲突处理及沟通的方法和技巧,管理高绩效


团队;


3、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧,发展高绩效团队;


4、帮助团队领导人有效地带领团队,使团队成员可以积极共事;


5、改进流程,创新技巧解决问题。



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